このホテルは何回か総会で来ていますがいつも地下が会場。もっと上の方に大きい会場は無いのかな？
首から下げる出席票。お土産と交換になりそうなので先に写真を撮っておく。
商品のパネルが展示されています。その後ろは懇親会用のテーブルを隠している感じ。
お連れ様用の部屋がある。株主は水の用意だけだったけど、この部屋にはおーいお茶のティバッグがあった。
会場は600人ぐらい入れる大きさ。出席株主は400人ぐらいでしょうか？
総会が始まるまで、面白い歌が流れていたけど何て曲だったんだろ？
社長の挨拶。取締役が一人欠席だそうです。
「何でこんな日に休むんだー！！」って質問タイムに怒りだす株主がいますが、「頭の血管が詰まって入院しています」って事もありましたので、聞く方は覚悟しましょう。こんな回答されたら、悪いこと聞いちゃったな〜って暗くなります。
いつもの事務局から株主数議決件数、監査役から監査報告、召集通知の説明は音声付の画像。
18時49分、召集通知の説明が終わり、お詫びタイム。社長がお詫び中、取締役全員起立してました。
ストールと言う物の品質表示の問題があり、公正取引委員会から排除命令があった事をお詫びしています。
品質管理質を設置、仕入れ担当に研修とかするそうです。
お詫びが終わり、18時51分から、議案の前までの質問タイム。
売上げは伸びているが、利益は低下している。
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小売店舗の中で根本の売り方は変わらない。お客様の生活スタイルを作り上げる手伝いをする空間。商品面、販売面に問題があったと思う。原価が上がった。販管費が増えた。
棚卸資産を減らすと言っていたが減っていない。
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アウトレット店で商品鮮度が下がった物を売る。商品の回転率を上げる。
株を薄めるような第3者割当増資など考えているか？
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考えは無い。
社員の育成。いくら投資するのか？
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1億円ぐらい。お金の問題じゃない。セールススタッフのキャリアプランを明確にして、将来何があるかはっきりさせる。
配当25円。ずっと続けられるのか？
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業績が多少上下しても安定的に出したい。
公正取引委員会からの排除命令。インチキ商品を納入した業者に対してどういった処置をしたのか？
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品質の管理の強化をしていて、自主的な検査で見つかったので公正取引委員会に申し出た。仕入れ担当に研修。4月に品質管理室を作った。安全安心な商品を調達できるように努力している。
4半期決算の開示が30日以内に東証に提出するようになった。去年は40日ぐらいかかっている。大丈夫か？
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基準を満たすべく本部機能を強化する。
19時23分、時間が経過したので議案にうつっても良いかと社長が言うが誰も拍手しない。手が上がったので続ける。
ネット販売と、店頭販売、どっちを強化するのか？
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店頭販売は得意範囲。ネットだと接する事も話す事も出来ないが、その方が良いという人もいる。店頭だけでやっていく考えは無い。
スポーツ関連ウエアは？既存のブランドを買収する予定はあるか？
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来期にやる考えはない。買収の可能性はあるが財務内容や人材がそろっているか見極めながら。
などなど。19時32分、質問タイム終了。
議案の説明→質問タイム。
1号議案。配当について。
配当性向は？配当するより投資に回したら？業績が悪くても配当するのはどうかと思う。
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利益をどう使うか色々考えている。貴重なご意見ありがとうございます。
2号議案。取締役選任の件。
質問は無し。
退任する取締役の今後はHPに記載したそうです。
19時43分、株主終了。
19時45分から20時まで説明会で、懇親会が20時5分から45分までとお知らせがある。
説明会は質問の受付は無し。
懇親会です〜。
すごい人。第2会場まである。
最近、あったかいコーヒーコーナーに大行列が出来るのを良く見る。
私はコーヒー嫌いなので並んでまで飲むのは不思議な光景〜。このホテルのコーヒーは美味しいのかな〜。
ソフトドリンクの他にワインもあり〜。私は飲めないけどね〜。
商品の展示がある。展示の仕方がセンス無いですね。ま〜狭い場所で精一杯考えてこれになったんでしょうけど。
お土産は
エコバッグ・・・・