改札を出たところに社員が立っていて、途中にもいるのではじめての人でも大丈夫でしょう。
ちなみに駅前に「長原遺跡跡」があるほか遺跡が多いようなので、歴史好きな人は歩いてみるのもいいかもしれません。
受付で、出席票とお土産を貰って、３階まで上がります。長机に２客の椅子と言うのがずらりと並び、ビジネスマン風の人が多い中を着席。すぐに役員が入って開会です。参加は３０人位です。社員のほか取引関係との印象です。
開会のあいさつ、議長の指示に従ってくれ、とかお決まりなんですが、いきなり「了解！」「了解」が・・・。ここで「異議あり」なんて誰も言わないって。何とかしろよ総務。
株主は８４９人、６６６６８個で出席が１９２人、５６９８０個。僕好みの小ぢんまりした総会です。議案は社長が書面を読み上げていきます。マイクも無しです。会計報告も一気に終わります。まあこの１年で株価が２倍以上になっていて、利益も２倍以上になっているので、勢いがあります。
質問タイム。去年は２人でしたが、今年は５人もいました。
メンズ部門への進出について→婦人靴下のシェアは７％あり、これを１１％にしたい。紳士物は市場規模１８４５億円に対してわが社は６億円でシェアと言うほどのものがない。これを７％にしたい。
健康関連商品部門について説明してください→金額を言うほどには至っていない。表参道に店を出し上手く行ったが、２店目が失敗。新たに横浜ららぽーとに出したのがまあまあです。
ウェブサイトが見難い→対応します
出店の場所はどう決めているか。不便な店もある→駅中や道路公団からも誘われているが、取引関係もあり、すぐに出すと言うわけにはいかない。
議案は、監査法人のない会社なので、会計の承認もあるのが特徴ですが、あっさり可決して１０時３２分終了。
続いて懇談会があるので、いったん退出して、隣の休憩室に移動。ペットボトルのお茶を飲んで休憩です。すると社長が入って来て、「ありがとうございます」とあいさつしたり、しゃべったりし始めました。気取ったところの無い、話しやすい社長です。参加者は結構顔見知りの人も多いようでしたが。
懇談会は１０時４５分から、サンドイッチとコーヒー、ペットボトルが並べられて、椅子も減っています。
役員も同じものを食べながら、自由に発言します。
組合共栄会が解散したが→組合方式の使命が終わった、株式会社のほうが動きやすい。中国は安いものを安く作るだけ、いいものを安く作ることは出来ない。
株主数が半分くらいに減った→次の中間期をめどに回復していなければ考えたい。
よい靴下とはどういうものと考えますか→片手でスッと履ける（実演して見せてくれた）。みなさんは靴下をどれくらい持ってますか？ どの靴下も同じように使いますか？ 使わない靴下は「くずした」だ。くずしたを作らないようにしたい。靴下のブランドは無いので確立したい。
販売ルートは→専門店にしか卸さない方針。フランチャイズを重視。駅中もそういった点から慎重に対応。
業界の現状→日本の靴下業界は酷い状況。たとえば「抗菌」とあっても、本当に抗菌処理しているものはどれだけあるか。検査機関が無く、良心に頼っている。「術」は「忍術」のように必ず滅びる。「道」は正しいやり方で、これを目指す。
社会貢献は→災害時には実施しているほか「タンポポの家」などに寄付もしていますが、ことさらアピールはしない方針。
社長の愛読書は→中国の古典。（質問者が若い株主だったので）五書など、何処の本屋にもありますのでお勧めします。経済書はあまり役に立たない。
１１時半に閉会。個性の強い社長で、正直好き嫌いはあるかもしれませんが、方針や、人柄はとてもはっきりしているので、僕は伸びる可能性のある会社だと思います。ただ世界ブランドを目指すなら「了解」はいただけませんが。靴下の質はとてもよく、僕も使っています。大きくなっても、今の小さいなりの良さを保持して欲しいものです。
お土産に「京するめ おする」という「のしするめ」の詰め合わせをいただきました。ありがとうございました〜。
