昨日、一昨日が大変だったので1日1件だけだと余裕です。緊張が解けてやる気が出ない感じもあります。
そ〜いえば夜、ムカデが出て1時間ぐらい格闘していたのでかなり寝不足でした。
会社四季報には「ファッションビル経営の先駆でデベロッパー事業が主力。劇場などを兼営。森トラスト系。10年２月期は新店なし。仙台店が通期寄与、既存店も名古屋や広島で改装効果出る。だが、衣料消費に停滞感。人員効率化などによる販管費圧縮強化継続でも営業益続落懸念。有証評価特損見込まず。10年春に博多旧岩田屋本館ビル（約２・４万平方m）出店、旗艦の池袋店長を準備責任者に任命、博多流通戦争参入。静岡は好調の雑貨売り場を各階に導入し差別化」と書かれています。
株主優待は今年から映画の券が貰えるようになりました。100株だと2枚貰えます。
でも近くに使える映画館が無いんですよね〜。
昔は厚木市にパルコがあったけど海老名駅周辺が開発された影響かわかりませんが撤退してしまいました。
最寄り駅は池袋駅。新宿駅からは山手線で10分ぐらい。でも駅から会場まで徒歩15分・・・・。
緊張が解けているので腹が減ります。トイレにも行きたくなります。池袋駅の中にあるそば屋でコロッケそば（330円）を食べます。立ち食いそば屋的なお店で食べる時はいつもコロッケそばです。
到着は、9時40分。
サンシャインシティ地下道入口から会場へ行きます。
飲み物はコーヒー、烏龍茶、水が用意されていました。豚インフル関係の用意はありませんでした。
2010年春、オープン予定の福岡店の模型とポスターが展示されていました。
会場は200席ぐらい用意されていました。第2会場もあるようです。出席株主は200人ぐらいでしょうか。
社長の挨拶、召集通知の説明、監査委員会、指名委員会、報酬委員会の説明、などがあり10時29分から質問タイム。
株主として配当が多いとありがたいが、利益をこれだけ上げているので利益と無関係の所に例えば貧しい国に寄付するとかエコにお金を出すとかしているのか？
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利益は配当の他は内部留保、次の事業の為の資金にしている。利益と無関係な所に寄付はしていない。
４DAYSセールについて。学生なんでアルバイトとかしていて行けなかった。出来れば1週間あれば行ける。この他に不況に対応したセールは？
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競合他社が同じ時期にカード会員だと10％OFFをやっているが、当社はテナント様に協力してもらいカードを持って無いお客様に10％OFF、さらにカードを持っているお客様に5％、合計15％割引になる。特色のある企画をしているがまだまだ改善点はあると思う。期間についてもコスト等々みながら貴重なご意見として参考とする。
昨年、優待改善について要望した。早速映画のチケットを追加してくれた。金券ショップに転売されたりする。対策はしているか？
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現在は正直そこまで考えていない。
時代は少子高齢化。パルコは若者向けだと思う。高齢化対策は？
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店舗を3つのグループに分けて特性を出している。郊外型店舗はファミリー、高齢者の方の来店が増えているので、たとえば子供ショップ、大型の雑貨を入れたりしている。高齢者というよりも年齢に関係ないエイジレスのショップが今後増えいていく。
委員会とか作ってガバナンス的には進んでいると思う。アメリカでは業績悪いのに役員が報酬をたくさん貰って批判の的になっている。役員報酬は総会の議案にしたらどうか？
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2003年から委員会設置会社になっている。役員報酬は報酬委員会で決定している。社外取締役の4人、社内は社長1人で社外の方が多い。客観性、透明性の中で決められている。
1番目の質問の回答だと何もやって無いと思われる。CSR活動として環境とか何かやっていると思うが？
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1つの事例として環境についての取り組み。電気の使用量が多いので省エネ機器の導入、省エネ型の空調設備の導入、新しい技術も出てきているので研究、検討したい。リサイクルに積極的に取り組む。ソフト面、ハード面から環境負荷を少ないものにしたい。
インターネットビジネスについてやっているか？
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子会社のパルコシティでやっている。2008年度は144店舗、238ブランドが参加。店舗では水着売り場が好調なのでネットでも売っていきたい。
最近の傾向はビルイン型（縦型の店舗）から路面方の店舗に変わってきている。ビルイン型は魅力が下がっているのでは？
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パルコは商店街をビルの中に表現していこうというスタイル提案をしている。周りの環境を見ながら中身を変化させていく事が大事。
対処すべき課題に「収益構造の見直しが必要なビルについては抜本的改革」とあるが？
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3店舗出店して2店舗閉めた。店舗段階では利益が出ているのですぐにどうこうする予定は無いが、今後の経済状態、店舗の収益性、店舗の老朽化などで閉める可能性はある。都市部の好立地に出店しながら厳しい店舗は閉店していく事もある。
対処すべき課題に「パルコブランドにこだわらない新規ビジネスの推進」とあるが？
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本業横展開という言葉を使っている。当社の物では無いビル、ショッピングセンターにも色々手伝いをしてきた。例えばJR九州とか。コンサルティング業務としてやった。その中でパルコというブランドを使うことが最適ではない部分も出てきた。マーケット、立地、事業性、テナント構成を考えて検討していく。模索している最中。
エンターテイメント事業について。
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新規のクリエーターの起用、新人演出家の起用。1つのコンテンツで映画化、書籍化、舞台化して事業の拡大をする。
丸井新宿本店。雑貨の売り場を各階に入れるなど若干従来と違う方法だと思う
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他社についてはコメントを差し控える。当社の方針としての回答は、最近雑貨の面白さが話題になっている。改装の中でニーズにある雑貨は広がっている。雑貨、レストラン、食とテーマを広げていく。衣料品のウエートが少なくなって、身の回りの靴、バッグなどの雑貨が増えている。
ホテル事業から撤退するが？どこに売るのか？
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子会社が事業している。4箇所拠点があるが2期連続営業段階の赤字。色々と検討したが改善は難しいと判断した。ホテルの専門会社に事業譲渡する方向で話を進めている。
退店引当金が20億円ぐらいある。
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撤退した厚木のパルコ分。最終処理までいっていないので引当金が残っている。
新宿に1店舗も無い。乗り込む予定は？
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新宿の巨大なマーケットには関心は持っているが、新宿以外にも政令指定都市に出店していない所がある。新宿の既存の大型施設が仮に撤退して、私どもでやれるとなれば積極的にやりたい。
浦和パルコにライトオンが入った。ライトオンはどこにでもあるし質は良くないと思う。原宿にフォーエバー21とか出来たが、外資系の店舗を入れる予定は？
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1年半前にオープンしたが若者ファッションにシフトしすぎたという意見が多かった。ライトオンは幅が広いお客様をターゲットに出来る。秋以降の改装で色々と検討しているがフォーエバー21は難しい。
などなど。11時9分、質問タイム終了。続いて株主数議決件数の発表があり、議案の採決と質問タイム。
2号議案、取締役11名選任の件についての質問。
社外取締役で指名委員、監査委員、報酬委員議長の内永さんに聞きたい。先ほど役員報酬は総会の議案にしないとあったが、万が一配当が下がった場合、役員報酬は上げるのか？下げるのか？アメリカでは会社が傾いているのに退職金をたくさん出す事例がある。
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議長の指名及び株主様からの指名により私からお答えします。委員会設置会社では株主総会の議案にするのは制度上難しい。報酬委員会の5人のうち4人は社外取締役。他社との比較で妥当かどうか、職務を達成したかどうか、前年度の業績を勘案して妥当な額を出している。
11時18分、株主総会終了。
お土産は、
1000円分の図書カード
左の前の方で15分ぐらい白髪のじーさんが係りの人に何か怒っていました。気になって仕方なかったな〜。声は小さくて聞こえなかったので原因はわからないけど、あんな大勢の前でみっともないですね〜。その株主はエライ社長とか会社関係の人に株主様とか言われて勘違いしているのでしょ〜。
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