4924 ドクターシーラボの株主総会
平成１９年４月２４日（火曜日） １０時〜
場所 日比谷公会堂
４月、１発目の総会はドクターシーラボ。今まであった懇親会が場所の確保が難しいとの理由で今回から無くなるそうで残念。いつかは無くなると思っていたけどこんなに早くとはね。少し寂しいです。
懇親会が無くなっても業績はまあまあだし問題も起こしていないので荒れる総会にはならないと思います。
注目は決算が１月から７月に変更になる点。商品が１番売れる冬を前期にしたいらしい。なので今年１０月に総会がまたあるんだよ〜。
会場の日比谷公会堂は名前は知ってるけど、見た事はありませんでした。ずいぶん古い建物のようですな〜。
前回の会場は六本木ヒルズだったのでギャップがありすぎ。
噴水もありなかなか良いところです。咲いてる花はチューリップです。大塚愛のチューリップって歌が生で聞きたいですね〜。今年のエイベックスの総会に来るかな〜。でも僕はいつも同じ日に総会をやるアミューズの方に出席予定。
到着は９時３０分。駅には係りの人がいて会場までわかりやすかったので迷う事は無かった。ここまでは良し良しって感じ。でも質問コーナーでの社長にはガッカリした。
受付付近は社員だらけ。大勢だと逆に恐い。お土産は先渡し。
トライアルキット 1500円
内容は
Sクレンジングゲル 18ｇ、
Sウォッシングフォーム 15ｇ、
PWCゲルクリーム 1ｇ、
アクアゲルSモイスチャー 15ｇ、
アクアゲルSセンシティブ 1.5ｇ×2包、
Pミルク30 5ｍｌ、
薬用アクネレスゲル 1.5ｇ×2包。
去年は３８００円のアクアコラーゲンゲルだったので半額になりました。残念。でも去年の総会レポを見ると「１種類だけではなく試供品で少量のやつが色々とあったほうが良いと思います。基本はアクアコラーゲンゲルですがスーパーホワイトなど朝と晩に何種類か使う方法を薦めていたはずです。」などと偉そうに書いていました。僕の責任じゃ〜ないよね。
ここに書くと願いが通じるのかな〜。次回はアクアコラーゲンゲルとトライアルセットをお願いします！！
会場内は撮影禁止と書いてありますが、総会開始後の撮影は禁止だと納得できるが始まっていないのに禁止は意味不明。他の総会でもよく書かれているので確認したら開始後はダメと言っていた。
ここは２０００人ぐらい入れるみたい。１階席はほぼ満員。２階席にも株主がいるみたいですが何人いるか見えません。合計１０００人ぐらいでしょうか。
お土産用意するのも経費がかかって大変だよね。去年のホリプロの公開のお土産はなんだったんでしょうか。１３０００円ぐらいのキプリングのバックをお土産にするなんて。ホリプロは芸能人見れるっていうんで１０００人ぐらいは来るのに。１３００万円ですか。独占販売してるからって１個の原価が１０００円にはならないでしょう。
ここに書くと願いが通じるのかな〜。富豪刑事の深田恭子ちゃんが見たい！！
召集通知の説明はビデオで。議案の説明は社長から。ちなみの社長は女性です。
１０時２８分から質問タイム。
エアレスポンプが良い→メリットがあることは知っている。している商品もある。対応出来ない商品もある。
決算が１月から７月になる。今年からか？→今年から。
現預金が多いが→地震などの万が一の備えとして２か月分ぐらいの売上げ。
１０億円の借入金がある。現金あるんだから返せば→長期契約になっているので早く返しても払う金額は同じ。
売掛金が多い→売上げの多い年末商戦のやつが多い。
監査役会は年に何回？→月１回。他に決算月や総会月にもう１回。
決算時期を変えるのは何故か→売上げが秋口から冬が多い。広告宣伝費などコントロールしやすくなるので前期にしたい。
株主優待時期は→１月のまま変更しない。
食事会が無くなった。食事があるから１０時開催にしていたと思う。電車が込むので変更してほしい→検討する
役員席には水があるのになぜ株主には無い→検討する
お土産がトライアルセットなのは何故か→喜んでもらえるように検討する
退職した人の新株予約権は→返してもらっている
売上げが２０億増えた→新商品とスーパーセンシティブが好調
海外展開。コピー対策→その国に合わせた形でやっている。
国によって肌の違いがあると思うが考えているか→肌の質が似ているアジア中心で売っている。将来的には他もありうる
無料サンプルで何％ぐらい購入に結びつくか→ネットでは２０％ぐらい。店舗に直接買いに来るお客様は分からないので含んでいない。
決算変更で２〜７月だけの変則決算だが配当は？→配当性向３０％ぐらい。４６０円ぐらいになる予定。
知名度をどのように上げるのか→２０〜５０代は８０％ぐらいある。CM３４億円、サンプル１５億円ぐらい使っている
総会場所の変更はあるか→この場所は２０００人ぐらい入る。変更するかは未定。
買収防衛策→企業価値を高める
海外の売上げと利益→売上げ１０億ぐらい。台湾は好調。国ごとに戦略を見直す。
備品の償却が２〜１５年ぐらいとあるが１５年も使ったら時代遅れでは→規定がある。税法にのっとってやっている。
日本経済新聞の決算情報の悪用事件。抗議したのか→していない。向こうから謝罪があった。
数年前ファンデーションを買って使ったら悪かった。最近サンプルで試したが同じだった→私（社長）は使っている。ニューリアルした商品があるので試してください。
社長自らCMに出たら。きれいなので→出る予定は無い。
取締役任期が２年。他は１年が多いが→検討している。話は出ている。
会長はなにしているの？→ドクターという立場から製品の開発。
などなど。11時45分質問タイム終了。
ここからは書きながらブチギレてます。
質問コーナーの中で、株主（男性・たぶん年金暮らし）から「子供の泣き声がウルサイ、厳粛な株主総会である。何とかならないのか」とありました。
それはごもっともである。
最近の総会では子供を連れて来る株主が多くなっている。それはどうかとネットの掲示板でも話題になっているしね。
僕も基本的には反対。でもね子供育てるのは大変な事だと思う。ものすごく頑張っている人をウルサイぐらいの理由で批判しない。子連れが１００％が悪くてもね。
ウルサイぐらいガマンすれば良いじゃん。出来ないのかよ、それぐらい。子供連れてくる方が１００％悪いよ。でもそれぐらい許せないのかよ。だったらお前も加齢臭がして他人に迷惑かけてるから外出するなよ。
信じられない事に他の多くの株主から拍手が起こり、子連れで出席した株主は大変不愉快な思いをしたと思う。１０００人の前で批判される事に耐えられるのか？社長は耐えられると思うけど一般の主婦はどうですかね？耐えられないでしょう。
社長からの意見は何も無かった。社長も子連れは迷惑と思ったのか？
子供連れで総会に来るのは迷惑である事は十分本人たちも分かっていると思う。
それでも交通費をかけて満員電車に乗って子供を潰されながら総会に参加しようとする株主に味方とまでは言わないけど、双方に遺恨が残らないように社長はうまくフォローすべきではないでしょうか。
この意見を出した株主は素直に自分の考えを言ったんだと思う。色々な考えの人がいるから良いと思う。
僕は冷たいねと思ったけどね。
僕が社長ならこう言うね。「当社は主に女性をターゲットにした企業である。子供がいる株主様にも来て頂き質問や意見を聞きたい。託児所を用意するなどの配慮が足りなかった。私の不手際である。次回はそのようにしたい」
託児所を用意するのは大変だと思うし会場によっては出来ないかもしれない。子供反対の株主にとっては経費の無駄で馬鹿げた話であると思う。
だけど、子連れの株主が悪いのではなく、総会の運営の仕方が悪く、私（社長）の力不足でしたと、まとめれば子連れ株主も少し救われたと思う。
僕はこの件をスルーした社長の事を心の無い人だと思った。小さな器の人間だと思った。頭が悪いと思った。何も言わなかった他の役員もね。
前回の総会でも社長は質問の受け答えがヘタッピで情けないやつだと思っていたけど、常務はよさげな感じだったので残念。
社長は開発商品の実験台だけやってれば。
シーラボに就職をと考えている人は女性にも子供にも優しくない会社かもしれないので子供が出来た場合、育児をしながら働けるか確認した方がよいと思う。
「子供で来たの。子供が熱が出たとかで急に休まれても困るし、遅刻早退も多くなるね。辞めてもらおう」ってならないかどうか。
本当は手を上げて現場で言いたかったけど、自分の頭がブッツンとキレたのが分かったので喧嘩になるだけだと思い言いませんでした。
もういい大人なので喧嘩を買ったり売ったり、他人の喧嘩にまで口を出すのは自粛しています。
最近多いね。自分の事しか考えないやつとか他人の事を考えないやつとか。僕はそういうことされてもキレない。耐えがたきを耐え、忍びがたきを忍ぶ。
でもね、溜めてるのでキレたら恐いですよ〜。
この質問の後からは子供の声がしなくなった。２０００の瞳に耐えられなくなり帰ってしまったのでしょう。どんな気持ちだったでしょうね。
役員の紹介があり11時50分総会終了。