会社四季報には「居酒屋『庄や』『日本海庄や』『やるき茶屋』が3本柱。『鳥キング』等低価格も。店舗リストラ推進。12年8月期は大規模閉店一巡し純増減ゼロ（前期純減100弱）。既存店は高客単価の宴会軸に客足復調、震災による落ち込みの反動増もあり強含み。大量閉店寄与し営業益均衡圏。資産除去債務特損7億円ないが、除却特損等続きなお最終赤字。各店舗任せを本社一括管理に変更、不需要期限定とし、実施頻度削減。出店は復調顕著な主力３業態に当面限定」と書かれています。
株主優待は優待飲食券または産地直送の特産品です。100株だと2500円分です。
会場の最寄駅は品川駅。新宿駅からですとJR山手線で20分ぐらい。
品川駅からは無料のバスが出ています。徒歩だと10分です。
待っている人がたくさんいます。待つのはメンドーなので株太郎は歩きました。
到着は、9時40分。
受付で出席票をもらいます。
飲み物は無しです〜。
会場には1000席ぐらいあったでしょうか。出席株主は700名ぐらい。
社長の挨拶、東日本大震災で亡くなった方や被害にあわれた方にお悔やみとお見舞い、株主数議決権数、監査報告、召集通知の説明、議案の説明、赤字になった説明があり、10時40分から質問タイム。
営業段階で赤字だが、60億円の短期借入金、長期借入金の借り換えは出来るのか？銀行の貸し渋りとかあるか？
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資金のほとんどが固定資産になっている。自己資本率は50％を超えている。赤字になっているがキャッシュフローはプラス。資金は金融機関から安定的に調達している。借入金より預け金の方が多い。安心していただきたい。
大型のM&Aの計画は？
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当面は厳しい環境が続くと思う。V字回復を狙って既存店の売上回復を優先したい。外食業界では大型M&Aは必ずしも成功していない。
国内は厳しい。海外展開は？
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世界で日本食の良さが知られてきている。長期的にはありえるし検討事項として視野に入っている。当面は「日本の台所になる」という経営理念のとおり努力している。
配当予定を11円から6円にした。株主に痛み。役員は痛みは？
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1月からケジメと経営を回復させるんだとの決意として社長の報酬を6ヶ月間30％自主返上。他の役員は20〜30％を3ヶ月自主返上。
大庄のお米がまずい。佐渡米が美味しい。
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地震・原発事故でお米が高騰している。美味しいお米、安心安全なお米を探すのが使命。店舗ではどこの産地か表示している。佐渡米は生産量が少ないので数店舗で使用している。
直営店88店舗が閉店。従業員の士気は大丈夫か？
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次の改革の為に一度腰を曲げなければならない。従業員はわかっている。
などなど。
11時16分に質問タイム終了。
議案の採決があり、11時21分に株主総会終了。
お土産は、
高級デニッシュ食パン「みやび」（21ｃｍ×13ｃｍ×13ｃｍ） 1本
Sado C50 500ｍｌ 2本
帰りに大崎駅でスイカペンギンの展示を見ました。スイカは10周年だそうで〜。
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