去年は失敗して遅刻したので、大阪駅から無料バスを使うのをやめ、阪神電車の福島駅という小さな駅で降ります。
ここからなら歩いても１０分足らずなので、大阪駅でウロウロするより確実です。
他社を含め、このホテルの総会に行く人は、こちらをお勧めします〜。
というわけで、イライラせずに、早めに到着。席につくと、すぐにホテルの人がコーヒーと水を持ってきてくれます。
ロビーで飲むと１０００円はするけど、味はどうかな〜。まあ美味いことは美味いです。
定刻に開会。有名な寺田社長です。やはり女性社長だと、柔らかで和やかになるのはさすがです。
株主は７５６５人で、出席と議決権行使は１９９０人。会場にいるのは、１５０人くらいですが、開会後も続々入ってくるので２００人以上になった感じです。
事業報告はビデオで行い、その後、「経営計画」のビデオ上映もあります。これをやる会社は少ないですが、議案に無いとは言え、審議や、投資の目安になる物で、とても有効だと思います。
今期は「不動産会社、ネット経由の販売、郵便局での取り次ぎ」に力を入れるそうです。
１０時３０分くらいから質問。去年はなかったのですが今年は、１０人くらいで多かったです。
「アメリカ経済の影響は？」→「環境は厳しいが、手は打っているので増収は可能だと思っていいる。目標達成できると思っている」
「はがきを忘れたが、総会の受付の手際が悪くて、開会までに入れなかった」
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「もうしわけありません」（それは逆切れでしょ？ とジャンプ君は思いました〜）
「バス停に案内がいないし、自分の前で定員になり、遅刻した。私は遅刻が嫌いなのに・・・」
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「申し訳ない。来年は気を付ける」（そんなに遅刻がイヤなら、タクシーを使え！、とジャンプ君は思います）
「売り上げ１０００億円達成はいつか？」→「社内的には２０１１年に近いところに持っていき、早く達成したいと考えています」
「広告会社との訴訟と株価の関係は？」→「株価は動かせないので関係ない」
「３カ年計画のうち２年目が下がるのは何故か？」
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「売り上げより利益を重視。売り上げは下がるが利益はアップする。あとは北浜プロジェクトの終了に伴う分」
「神戸の住宅が売れ残っているようだが、株主割引は出来ないか？」
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「９５戸を３期に分けている。現在は１期で売れ残っているのではありません。割引については担当者から連絡させる」
「派遣労働問題について」→「派遣とアルバイトを使っているが、法に従っている。部屋の中は社員が作業する」
「不動産のＰＲが足りない」→「承りました」
「不動産事業の見通しが強気だが大丈夫か？」→「リスクの少ない物件でやっています。北浜もほぼ完売している」
議案は配当金の１つだけ。可決して１０時５７分に終了。
発言が１０人以上いたけど、社長がテキパキと答弁し、３０分かからなかったのに驚きです。
他の会社なら倍はかかったかもしれません。
テンポもよく、退屈しない総会でした。いろいろ問題の出た引っ越し業界ですが、寺田社長のさわやかなイメージで伸びて行って欲しい物です。
お土産に
ドラえもん箱入りお菓子をいただきました。ありがとうございました。