会場は大阪地下鉄堺筋本町駅から歩いて５分くらいです。ビジネス街ですが、土曜なので電車も道路も空いています。
受付は４階の会場前。
ここで同伴者は１階降りて、ゲーム会場に移動、株主は総会会場に移ります。まあこのゲーム会場が良くも悪くも問題なんですが・・・。
会場は２６０席くらいありますが、総会に参加しない株主もいるので、会場には７〜８０人くらいです。
１０時２８分に社長が登壇。震災へのお見舞いと、挨拶があり、定刻に開会。
株主は３０５７人で出席は８５４人です。
事業報告はスクリーンと女性社員のアナウンスでスイスイと分かりやすく進みます。今年もキュートな人が担当。もちろん「異議無し」です〜。
ゲーム機関係はイマイチながら、雑誌付録や外食チェーン向け、携帯グッズなど雑貨は好調であったようです。
課題については社長から説明。１０時４７分から質問コーナー。
社長は「せっかくの機会ですからご意見ございませんか」とゆっくり発言を待つ姿勢です。さっさと終わらせようとする会社が多い中では珍しいです。
１人目。
「役員が少ない」→「営業強化を図りがんばっていきます」
２人目。
「売り上げ、利益ともにじり貧状態」→「ここ３，４年は落ちている。小売りの縮小撤退に力を入れ、本業が若干手薄になっていた。小売りはめどが付いたので、今後は収益構造を上げていきたい。ネット販売も成果を上げてきている。利益率低下に責任を感じている」
３人目。
「アメリカ事業について」→「カリフォルニアにある。当社の顧客のラウンドワンがロスに進出している。ラウンドワン向け。前期は５ヶ月で売り上げ１４００万円、、赤字２００万。今期は売り上げ７０００万で利益０が目標」
４人目。
「小売りは土地の安い地方で出したら良いのではないか」→「サラダボウルというコンパクトな店をやっている。もうけは少ないが損もなく、やりようがあると思っている。人材は若手の抜擢と外部登用をしたい」
５人目。
「商品不良損失とは何か」→「前期はドラえもんの弁当箱で不良があり、全品回収とキャンペーン費用の損失補填。２度と起こらないようにしている」
６人目。
「ワンピースの商品が十分でなかったのはなぜか」→「ワンピースが大ヒットした。当社の子会社が物販卸の権利を持っているが、アミューズメントの権利はなかった。甘かった。反省している」
１人、しつこい株主がいましたが、「投資したのは自分の責任」と言うなら、文句はやめて欲しいですね。
１１時１２分から議案の審議。
質問はさっきのヘンなオヤジ。
「配当政策は」→「安定配当重視。中間期末各６円基本。上回れば増配か分割」
「監査役４人は多い」→「報酬以上の働きがある。１人がやや体調に不安があるが何とか今期はやってもらいたい」
別の株主がたまらず発言。
「報酬は少ないので人数で多いと言い切れない。議案に賛成」
すべて可決して１１時２８分終了。久保社長は大変実直な性格で、真摯な態度が印象的です。
ここでようやく株主は懇親会に行けます〜。
例によってゲーム機など沢山ありますが、既に大混雑〜。
前回あった「整理券」もなくなり、制限無しなので、長蛇の列です。ＵＦＯキャッチャーなどは多分、株主には回ってこないでしょう〜。
仕方なく、スコップでお菓子などをすくうゲームを少しやります。設定はユルユルなんですが意外に難しくあまり取れませんでした。これ１００円はきついかな〜。
少し社長と話が出来ましたが、ゲームセンターは多少多すぎて閉店もあるが、なんとかがんばっていきたいとのことでした。
手軽で健全な娯楽を提供する企業として発展を期待したいです。
ただ「懇親会」は相変わらずの大混雑。提案としては、
同伴は１人のみにする。
株主総会終了時点で入れ替えして、同伴者はゲーム終了。
チケット制復活、ただし、株主１人に付き５枚くらい。１０枚もらっても消化できない。
またはゲーム券を使用せずに返却すると別に景品を進呈。
ＵＦＯキャッチャーは１回で交代。
などがいいのではないでしょうか〜。
総会出席者が１回も回ってこないなんておかしいと思いませんかね？ 久保社長。
なおお土産は株主総会出席票と引き替えですので、同伴者にはありません。
土産に自社キャラクター商品詰め合わせ「でぶねこまんまるぽっちゃりポーチ」「スージーズー写真立て」「おしごとするニャ・ぬいぐるみ」「クドわふたーマグカップ」を頂きました。
またゲーム機で少しお菓子類をゲット。ありがとうございました。
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